“从资料上看，你们股室上月的业绩清单及本月任务清单报送不及时、任务不具体、数字不精准，影响了局本月的亮晒作工作进度和质量……”。

“贫困户打来电话反映，你包抓的户房子要加固维修;你包的户养的猪生病，需要加强动物防疫;你为什么还没开始行动?”

这是县人社局党组集体约谈及个别约谈的场面。

今年以来，旬阳县人社局党组对工作中出现的“庸懒散”、“慢作为”等苗头性问题实施提醒约谈和通报制度。一是个别提醒约谈。主要针对每个人承担的绩效考核任务、重点工作、上级安排、局党组议定事项、临时交办或日常业务工作的完成时间、完成质量进行督促和监测，如果发现在有效期内不能按时完成或有可能造成贻误的个人提前进行约谈，避免工作超时或质量不高，避免拖拖拉拉慢作为或不作为。二是集体约谈。对承担的各项工作，如果发现存在共性的问题比较多，苗头性的倾向比较集中的时候，实行集体约谈，集中解决工作问题、态度问题、思想问题，确保作风建设和工作进度相辅相成。三是通报和问责。对提醒约谈后仍然我行我素、不能按时完成工作、不能保证工作质量和效果的进行通报批评，情节严重的将进行问责处理。

面对面直指问题的约谈，是把握运用“四种形态”的第一种形态的重要抓手，常咬耳朵、常扯袖子，目前成了旬阳人社局党委工作的一种新常态。据悉，今年一季度，该局共约谈科级领导1人、中层干部3人次、普通干部10人次以上。有力的强化了工作责任、端正了工作态度，同时营造了风清气正、勤政廉政的良好氛围。