旬阳市人民医院目前共有科室63个、干部职工900余名，其中：领导干部6名、中层干部107名，中高级职称以上专业技术人员289名。作风建设专项行动开展以来，通过医院作风建设民意调查，“中层以上领导、干部深入基层少，联系群众少......”“行政后勤和职能科室主动服务意识不强......”成了一线干部职工反映比较集中的意见。

领导干部“不接地气”，群众最“头疼”。为了根治这个“顽疾”，医院稳稳重重下了“四步棋”。一是落实科室“分管包联”责任制。对医院党政领导班子进行重新分工，对27个职能、行政后勤科室实行领导分管责任制，对9个医技科室、27个临床科室实行领导包抓联系制，做到了科室分管包联责任全覆盖、无盲区，严格落实管科室必须管业务、管作风、管安全的“一岗三责”，实现权事责“三统一”。二是全面推行“分级六到”工作制。即领导干部到分管包联科室、中层干部到科室一线、行政后勤职能科室到临床一线、临床副主任医师及以上专家到门诊、党员干部到急难险重岗位、医疗服务力量到基层“对口支医”帮扶，并对“六到”工作的时间、数量、质量做出明确规定，要求下沉人员，迈开腿脚走、擦亮眼睛看、侧着耳朵听、张开嘴巴问、开动脑子想，在一线听民意、聚民智、集民力、解民忧。三是统筹推进“精文减会”。严格落实中央“八项规定”及其实施细则精神，规范院内发文、会议审批制度，统筹发文和会议。减少发文数量，弘扬“短、实、新”文风，控制会议规模，提倡“专业会、现场会、套开会”，提高行文质量和会议质效。四是启动行政后勤和职能科室人员“定岗定责”。做到因事设岗、以岗定责、人岗相适。强化行政后勤和职能科室服务保障职能，全面提升医院整体运行效能。让领导干部腾出精力抓大事、促落实，让中层干部到一线抓重点、攻难点，让党员干部职工在急难险重岗位当先锋、做表率，让更多的医疗专业技术人员扑下身子抓医疗、搞科研。

自9月初以来，院领导班子成员遍访分管包抓科室，各科室主任、护士长常态化在一线开展医疗服务，行政后勤和职能科室服务保障临床医疗一线，全院副主任及以上专家每周在门诊坐诊至少2天以上，主动服务意识和能力得到加强。120名党员干部在医疗科研、疫情防控、全员核酸检测、外出支援抗疫、巩固衔接联村帮扶等工作中冲锋在前，充分发挥了党员先锋模范带头作用。医院联合唐都医院驻院专家和本院专家组成强大医疗团队赴镇开展大型义诊活动3次，同时，医院通过技术扶持、人力支持、人才培训等多种方式对11个“对口支医”镇卫生院开展深度支持帮扶工作。医院按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，疫情防控有序有力、医疗服务稳中向好、安全稳定底线不断牢固。

沉下去的是身子、心思，赢得的是民心、人心，更重要的是转变了作风，提高了工作效能，让优质医疗资源更多的惠及到广大老百姓，进一步密切了党群和干群关系。