今年以来，县市场监管局坚持推行精细化管理模式，把每月的工作任务记入“账本”， 采取任务分解“建账”，任务落实“查账”，任务完结“销账”的做法，让压力层层传导，任务级级落实，确保任务清单“不欠账”。

明确职责“建账”。科学制定工作管理台账，将每项工作细化到分管领导、责任股室、责任人，同时提出完成时限、评分标准、分值等内容，以此作为年度考核和评先评优的重要依据，同时将任务清单张贴在“亮晒作”宣传栏接受监督，做到一级抓一级、层层抓落实，在推进中竞赛，在监督中落实。

精确督导“查账”。为确保工作落到实处，县市场监管局变对问题“秋后算账”为“立行立改”，对工作中存在的突出问题或进展缓慢、成效不明显的股室实行督办，发出工作督办单，明确督办内容和办结时间，要求在规定期限内将办理结果以书面形式回复局督查室;对临近办理期限的工作，通过电话“提醒”，要求承办股室加快办理;对临时性工作和涉及两个以上股室工作的任务实行当场交办，召集相关负责人当场明确责任，落实解决方案。对督办、催办、交办的任务办理情况，每月登记，按期通报。

力求实效“销账”。 为确保工作任务不“回流”，问题不“反弹”。局行政股对每月工作任务台账进行不定期清点盘账和复查，对已完成的工作由局分管领导带队检查复核，审议通过后进行销号;对工作成效不明显，任务有欠账的对相关责任人予以通报批评，并责成股室负责人说明原因，制定出整改落实措施;对不服从安排，背后“捣鬼”，屡教不改的工作人员启动执纪问责手段，追究相关人员责任。