铜钱关战区注重建强“四支工作队”，培育“四好脱贫户”，提振各方力量，形成合围之势，坚决打赢脱贫攻坚战。

针对在政策方面干部应知应会、群众应懂应讲上存在干群“两张皮”现象，一方面少数干部“不懂三农、不学政策、不会帮扶”;另一方面则是贫困户“只说党的好政策，胃口调的高，讲蛮的;多的记不住，一口讲不清，说胡话”，对实际工作形成阻力等现象，将干部的扶贫业务技能培训放在首位，充分利用周例会、干部讲习所、远程教育等有效手段，及时传达学习省、市、县相关脱贫攻坚方针政策，由主要领导和分管领导主讲业务知识，对镇内及县直包组联户干部集中培训。同时，编印脱贫攻坚应知应会政策手册下发到干部手中，随身携带，切实提高实战实力，增强扶贫工作本领。对贫困户则加大政策宣讲力度，实行入户宣讲与大会宣讲相结合，择重点顾全面，因户因人，讲清政策，使高胃口知“有”而止，从而降低了矛盾发生率，提高了政策知晓率。

作风硬，脱贫赢。该镇始终把作风建设贯穿始终，以机制创新为保障，切实解决责任落实不到位、工作作风不扎实等问题。严格执行《铜钱关镇2018年度脱贫攻坚考核办法》和《铜钱关镇2018年脱贫攻坚工作镇村干部包组联户实施办法》，将脱贫攻坚与年度目标考核相挂钩。干部每月至少入户一次，按照“三看三问三解一通报”(看帮扶对象、看房屋状况、看产业发展;问经济收入，问发展之需，问“八个一批”;解政策疑虑，解实际困难，解等靠之疫;每月一通报干部入户情况的工作要求，工作上讲究“常、长”，以入户为保障，以底子清、情况明为基础，确保精准帮扶、精准施策，用真帮实联提高群众满意度。

为了解决好部分贫困户等靠要严重、甚至“我是贫困户我怕谁”、非贫困户恨贫困户等不良怪象，该镇出台了村级评先进、评后进、评干部、评党员、评积分“五评”工作办法，每季度举行一次村民大会，充分发挥村民自治，通过道德评议评出先进、后进，分别予以表彰和转化。村民对村支委会、村委会、监委会、道德评议委员会和驻村工作队、村四职干部及在家党员实行无记名测评投票，结果纳入年度考核;对全体村民按照“十星”标准评出积分，并在爱心超市兑换奖品。此举极大鼓舞了全体群众参与脱贫攻坚和村民自治的积极性，使全镇社会风气明显好转。

“两房、产业、基础设施”三大建设是脱贫攻坚中的三大硬仗，也是容易出现“硬伤”的地方。该镇始终紧抓不放，实行盯户盯人，夯实工作责任，实行月报制，及时发现并解决问题，在打硬仗中锤炼过硬的干部队伍。

——在产业发展方面，坚持“党支部+X+合作社+贫困户”模式和长、中、短“三效”协调发展之路，提升市级园区3个，培育县级园区3个，建设加工、销售企业6个，短期产业抓以生猪、土鸡、白山羊为主的养殖业和以野菜、土豆、甜杆酒等为主的特色种植业;中期产业抓五味子、黄花菜、猕猴桃、魔芋等;长期产业突出抓好油用牡丹、拐枣、青竹。入秋以来，已新建油用牡丹园1000余亩，拐枣建园如火如荼。

——在两房建设方面，全镇移民搬迁任务1308户全部安置到位;危改58户已完工，入住率100%，资金全部兑付到位。

——在基础设施建设方面，4个村7条22.3公里水泥路路基工程全面完成，5个村18处饮水工程完工15处，电网改造完成99.63公里。群众在三大硬仗中得实惠，使旧貌换新颜。

充分发挥生态绿色之镇域优势，加大招商引资力度和合作社培育力度，按照“两降两服”(降低农户生产风险、降低企业投入风险;服务农户产业发展、服务企业发展环境和项目建设)，助推企业发展。实行“企、社、户”对接，逐步确保一户一企，订单生产、保底收购，达到收入稳定，稳定脱贫。目前，新引进建成的拾金子农业有限公司、尚都绿源食品有限公司、守望农业有限公司、海楼山生态游公园、秦楚鹿苑、铜钱里酒坊等企业已流转土地、林扒3500余亩，带动贫困户300余户，还脱贫攻坚于市场引领，留下一支永不走的工作队，着眼大扶贫、奠基大振兴，实现脱贫奔小康。