近日，一位在乡镇工作的朋友向笔者大吐苦水：在迎接上级的某项工作检查中，因为忙得无法抽身，几项工作成果没有编成材料汇总，不管分管领导如何谈做法、看现场、摆成绩，检查组都不予认可。事后，他们不得不丢下手头要紧的工作，集中完善资料台账。　　毋庸置疑，真实、科学的工作台账，能够发现问题，方便查漏补缺、集中攻坚、督促落实，推动工作。但是，如果检查过程中只追求工作台账的完善，则容易适得其反。一方面，易误导被检查对象投检查组所好，花心思在办公室里“闭门造车”，忙于造文件、抄笔记，在纸堆里“推进”工作;另一方面，如果台账过于名目繁多，各类需要填写的表格又极其复杂，确实让部分基层干部难以应付。　　正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。做好检查，上级单位首先要克服“跑现场很辛苦，看台账最轻松”的考核心理，树立工作台账要写好，实际工作更要做好的理念。其次，检查考核工作不要停留在看材料、听汇报上，要深入一线，实地察看，或为了发现问题，以期改进;或为了找出亮点，以指导全局。再次，对不可缺少的工作台账，尽量归并整合，进行“减肥瘦身”，切实减轻基层负担，提高检查考核的科学性和实效性。